Bom dia, estamos a falar com Alexandre Valente e Lourenço, presidente do Conselho Regional do Sul da Ordem dos Médicos. Alexandre, que condições levaram a esta decisão dos médicos?

As condições que levaram a esta demissão é a incapacidade de responder com qualidade às necessidades do serviço de urgência do Hospital de Beja nesta altura do ano. Os médicos são os mesmos que existem nos últimos anos e neste momento duplicaram circuitos e duplicaram o processo de assistência aos doentes COVID e não há médicos em número suficiente para o fazer com qualidade em circuitos separados. Eles levantaram esse problema, pediram escusa de responsabilidade e declinaram a responsabilidade de chefes de equipa, o que é natural, porque qualquer erro ou problema que surja pode recair sobre eles. O que eu costumo dizer é que não é possível fazer omeletes sem ovos e não é possível fazer duas omeletes com um ovo. E é o que acontece neste momento no Hospital de Beja e noutros hospitais do interior e mesmo da região metropolitana de Lisboa.

Estas demissões são consequências da pandemia ou de um problema que já existia antes da pandemia?

Este problema de falta de médicos existe no Hospital de Beja há muitos anos. É agravado pelo pico da pandemia e pela necessidade de prestar assistência à população e manter a assistência que existia previamente. Na primeira fase da pandemia, essa assistência aos doentes COVID foi possível porque se encerraram os hospitais na maior parte das valências, que não eram urgentes ou oncológicas, e por isso houve menos internamentos e menos consultas, estando os médicos capazes de prestar apoio aos doentes da pandemia. Neste momento pede-se a menos médicos que façam isso, mas que mantenham todas as atividades que no inverno já os ocupavam 100% e por isso eles não conseguem trabalhar a 200%. E essa é a razão, podem incorrer em erros, eles não saem do hospital, mas demitem-se das suas funções de responsabilidade porque não foram assegurados os mecanismos pelos quais eles pedem reforço desde há quatro ou cinco anos. E esses mecanismos são a contratação de novos profissionais e a contratação em sistema que permita ser concorrente de tarefeiros que reforcem as equipes de urgência. O problema que acontece em Beja e em muitos hospitais periféricos é que o pagamento ao médico que faz o reforço do serviço de urgência por hora é o mesmo que ocorre em Lisboa. E por isso um médico de Lisboa para ir a Beja fazer 24 horas recebe exatamente o mesmo valor, está em piores condições logísticas, não conhece os doentes e ainda tem que fazer 180 quilómetros para um lado e para o outro, o que não torna atrativo estas condições de trabalho. É preciso ter condições de fixação dos médicos no interior que sejam permanentes e que arranjam todos os médicos que lá trabalham.

Como é que o hospital tem de se ajustar depois de perder 12 chefes de equipa?

Neste momento não tem chefes de equipa, ou seja, as equipes de urgência não têm ninguém que assuma uma responsabilidade completa do hospital para todos os problemas que surjam na urgência. Têm médicos para ver doentes e para os tratar, mas não têm alguém que possa tomar decisões, que muitas vezes recaem aos chefes de equipa. E nessa situação, o hospital tem hoje uma reunião marcada, mas à semelhança de outros hospitais, estas reuniões normalmente são inconclusivas, porque o conselho de administração e os diretores clínicos não têm instrumentos que permitam de imediato resolver o problema.

Acredita que este tipo de situações vai acontecer em mais hospitais?

Já está a acontecer noutros hospitais. Já aconteceu em Setúbal, em Vila Franca e às vezes pontualmente no Hospital Fernando da Fonseca e tem-se reproduzido em todos os hospitais. Em Portalegre, essa situação já existe há muitos anos e é de tal maneira crônica que já ninguém se demite ou responsabiliza, porque não há sequer capacidade de os médicos se demitirem, porque estão lá a trabalhar permanentemente. E por isso isto vai se repetir, vai se agravar enquanto não se tomarem medidas de fundo que permitam reestruturar a carreira médica, proporcionar melhores condições de trabalho, melhores remunerações e projetos que dignifiquem e respeitem a atividade dos médicos.

Acredita que estes chefes das equipas de urgências podem voltar atrás na decisão?

Todas estas decisões, quando são colocadas, e a carta dos chefes é muito clara, eles querem resolver problemas e não criar problemas. Se for possível resolver os problemas, eles voltarão atrás e continuarão a assumir as suas responsabilidades. Mas para isso eles não podem ser penalizados por estarem a trabalhar mais do que o que deviam. E nesse momento é o que acontece nesse hospital e noutros hospitais.