No mundo do trabalho, os desafios são imensos, tanto para organizações como para os próprios colaboradores. O compromisso, a disponibilidade e a produtividade são fatores em constante mudança. Ainda que existam diversas iniciativas com visibilidade que têm como objetivo primário a distinção de empresas ou respetivos CEO’s, a verdade é que estas geram resultados previsíveis e muitas vezes redundantes, pois distinguem sempre as grandes empresas e os seus CEO’s. Ser líder é mais do que assumir um cargo. Fomentar um ambiente de trabalho que se converta em resultados significativos deverá ser a missão primordial.

É neste sentido que a ARGO vai lançar a primeira edição da iniciativa Meaningful Leaders. O objetivo é claro: destacar os melhores talentos do mercado nacional, à luz do modelo de Meaningful Leadership, desenvolvido pelo Professor Milton de Sousa, da Nova SBE. Se ainda não sabe do que se trata, Meaningful Leadership é a “capacidade de influenciar positivamente os outros através de uma narrativa organizacional significativa, objetiva e coerente, permitindo que as pessoas ajam em conformidade e orientando-as para um trabalho significativo”, explica o professor.

Outro objetivo desta iniciativa será o destaque que pretende dar a outros setores de atividade que nem sempre têm a devida visibilidade, bem como a líderes cujo contributo possa ainda não ter a valorização devida. “Sentimos que é importante dar destaque a pessoas que desenvolvem trabalhos de excelência e que nem sempre têm a visibilidade merecida, que se destaquem pelo seu contributo em setores de atividade estruturantes para a economia nacional. Precisamos de Líderes que tenham a capacidade de inspirar em torno de uma visão, de mobilizar diferentes gerações e impulsionar mudanças. Queremos dar palco a quem inspira os outros a construir um futuro com significado.”, explica Pedro Hipólito, Partner da ARGO.

A iniciativa Meaningful Leaders será dividida em quatro categorias: o cluster 1, dedicado aos geradores de conhecimento, que agrupa áreas que estão na vanguarda da inovação científica e tecnológica, focadas em avanços que podem transformar a sociedade e melhorar a qualidade de vida; o cluster 2, com destaque para Impacto Social e Sustentabilidade, onde terão lugar setores que lidam com recursos naturais, a par com iniciativas que promovem a sustentabilidade e o impacto social positivo; o cluster 3, que inclui áreas do setor empresarial que impulsionam a economia através dos serviços; e o cluster 4, com áreas que impulsionam a economia através da manufatura.

Conheça as diferentes fases do projeto e respetivas categorias

Para se chegar aos profissionais capacitados para esta distinção, a identificação será efetuada através de um processo com várias etapas. São elas:

• Identificação dos talentos: identificação de líderes de destaques por um painel de Opinion Leaders, formado por um conjunto de figuras de destaque dos principais sectores de atividade em análise, e por referenciação ao longo do ano através de pesquisa e entrevistas realizadas pela Argo.
• Longlist: seleção dos profissionais com mais nomeações, aos quais se irão juntar os talentos identificados pelo painel de Opinion Leaders, resultando num total de oito perfis para cada segmento. Cada candidato passará, ainda, por uma fase de entrevista e validação de referências;
• Avaliação Opinion Leaders e Votação: nesta fase, o júri avalia os nomeados e seleciona cinco finalistas por cada categoria. Terá também lugar uma votação em plataforma aberta;
• Shortlist: seleção dos finalistas por categoria.

Depois de terminadas as etapas, a 1ª edição culminará com um evento de distinção e celebração dos finalistas, a acontecer durante o mês de outubro.

Este é o planeamento da primeira edição, mas a vontade da consultora de recursos humanos é que a viagem não fique por aqui. Com todas as pessoas distinguidas, o compromisso é o de criar uma comunidade de Meaningful Leaders que possa servir de impulso para a discussão de temas relacionados com a sociedade e a economia atual. De olhos postos no futuro, o objetivo é que os líderes de hoje possam influenciar os de amanhã e que, passo a passo, se construa um mercado de trabalho que ajude a tornar a economia portuguesa mais competitiva.

ARGO: a empresa por detrás da ideia

A ARGO nasceu em 2017, mas esta é uma história que começou em 2004. De que forma? Quando parte da equipa atual criou um novo paradigma no mercado da Consultoria de Recursos Humanos em Portugal, com a criação da Jason Associates. Desde então que o objetivo se mantém e todos os esforços são tidos no sentido de o alcançar: ajudar empresas a implementar as suas estratégias de negócio, com a ajuda de equipas alinhadas e motivadas. Para organizações que procuram o sucesso através das pessoas, ingrediente fundamental nesta receita, a ARGO desenvolve estratégias de identificação e gestão de talento, a pensar em equipas com diversidade, alinhadas em torno de um só propósito e no expoente máximo do seu potencial. Curiosidade, inovação, frontalidade e sentido ético são as palavras de ordem e que orientam cada passo dado até aqui.

Atualmente, a ARGO tem já escritórios em Lisboa e no Porto e é parte de uma rede internacional – a IMSA, tendo trabalhado com organizações de referência em diferentes setores de atividade.

Susana Leitão, Managing Partner da ARGO, destaca que “para além do crescimento progressivo a nível financeiro e em número de clientes, as métricas de sucesso que mais nos orgulham são o crescimento e estabilidade da equipa e a longevidade que se verifica nas relações com os nossos clientes”. Em termos de posicionamento, Ana Silva, Partner da ARGO, reforça que o objetivo será sempre “ajudar em escolhas que são críticas para o bem-estar das pessoas e, por extensão, para a performance das empresas”. Já para Filipe Leite de Castro, Partner da ARGO, o fator de destaque vai para o facto de “termos um framework próprio que nos permite acrescentar valor em diferentes iniciativas no eixo das pessoas e uma equipa de gestão senior bastante estável e envolvida em todas as etapas dos projetos.”.

“Estamos empenhados em ajudar organizações a construir equipas executivas mais diversificadas e inclusivas, dando o mote para que a mudança aconteça a partir do topo. Isto permite-nos perceber de forma próxima as necessidades, quer das empresas, quer dos diferentes segmentos de talento e ajudar a reduzir os gaps e barreiras de entrada que ainda existem”. Quem o disse foi Tânia Brito, Partner na ARGO, complementando as palavras da colega Joana Carvalho: “Estamos numa era em que, na maior parte das áreas, a procura é superior à oferta. Isso permite que as pessoas tenham possibilidade de escolher a causa a que dedicam grande parte do seu tempo. É muito importante ajudar as pessoas a fazerem esta escolha. Tal como é muito importante ajudar as organizações a encontrarem e manterem as pessoas que precisam para chegar onde querem”. Estas são escolhas de “grande responsabilidade e com grande impacto. Se queremos uma sociedade melhor, temos todos que fazer o nosso papel para ter melhores líderes e melhores empresas”.

É com isto em mente, e com a noção de que o mercado se manterá com alguma dinâmica nos próximos tempos, que a empresa tem fomentado o seu percurso, agora com o reforço da iniciativa que se propõe a valorizar quem se destaca por liderar com sentido.