Há decisões que podem mudar o futuro e empreender com uma marca como o Kumon é uma delas. Uma decisão que não só redefine uma carreira, como transforma o futuro de quem a toma. Quem dá esse passo não está apenas a escolher um modelo de negócio, está também a redefinir a sua relação com o trabalho, a apostar num estilo de vida mais alinhado com os seus valores e a tornar-se um agente de transformação real para as famílias à sua volta.

Esta tripla transformação – profissional, pessoal e de impacto – explica por que razão o modelo Kumon continua a crescer em Portugal, mesmo num contexto económico exigente. 

Primeira transformação: a carreira profissional

O perfil de quem decide empreender na educação é mais diverso do que possa parecer. Não se trata apenas de profissionais da área da educação, embora estes sejam a maioria. Muitos vêm de setores completamente diferentes, mas partilham uma motivação clara: construir algo próprio sem começar do zero. É aqui que modelos estruturados como o Kumon fazem a diferença.

Com mais de 60 anos de experiência e presença internacional, o Kumon oferece uma base já validada: formação inicial, acompanhamento contínuo e suporte na gestão. Isto permite que o empreendedor não tenha de começar do zero, podendo focar-se desde o início no crescimento do seu projeto.

Além disso, o investimento inicial, na ordem dos 20.000 euros, posiciona este modelo num patamar mais acessível face a outras franquias, alargando o perfil de pessoas que podem considerar esta opção. Ainda assim, não se trata de um investimento passivo: exige envolvimento, gestão e presença ativa no dia a dia do centro.

Segunda transformação: o estilo de vida

Para além da dimensão económica, quem abre um centro Kumon descreve uma mudança profunda na forma como vive o seu dia a dia. A gestão de um centro próprio implica autonomia, flexibilidade e a satisfação de ver resultados concretos, algo que os contextos corporativos raramente proporcionam.

A educação, por outro lado, oferece um nível de estabilidade que poucos setores conseguem garantir. As famílias continuam a investir na formação dos filhos mesmo em períodos de incerteza económica, o que faz dos centros educativos negócios com uma procura consistente e previsível.

Para muitos empreendedores, esta combinação de autonomia, propósito e estabilidade representa precisamente o equilíbrio que procuravam e que não encontravam na sua vida profissional anterior.

“Ver o impacto diário no progresso das crianças é o que realmente faz a diferença. É uma experiência transformadora”, afirma Filipa Vaz Sena, doutorada em Biociências Moleculares e franchisada do Centro Kumon Lisboa-Miraflores, com mais de 140 alunos.

Terceira transformação: o impacto na comunidade

Um centro Kumon não é apenas um negócio local. É um espaço onde crianças e jovens desenvolvem hábitos de estudo, autonomia e confiança nas suas próprias capacidades. O método, baseado numa aprendizagem progressiva e individualizada, foi concebido para que cada aluno avance ao seu próprio ritmo – sem comparações, sem pressão, com resultados mensuráveis.

Para as famílias, isto representa um apoio real e consistente no percurso educativo dos seus filhos. Para o empreendedor, significa algo igualmente valioso: a certeza de que o seu projeto tem um impacto tangível, todos os dias, na vida de pessoas concretas.

Segundo Manuel Couto, Coordenador da rede Kumon em Portugal: “O crescimento deste modelo em Portugal resulta tanto da solidez da marca como da consistência dos resultados e do acompanhamento que proporcionamos a cada novo centro.”

Lisboa e Porto: onde estão as oportunidades

Embora o crescimento seja generalizado, Lisboa e Porto concentram atualmente grande parte do potencial. A sua densidade populacional, o perfil das famílias e a procura por apoio educativo fazem destas cidades pontos-chave para quem pretende empreender com perspetiva de crescimento.