Os fenómenos climatéricos extremos registados em Portugal nos últimos dias não foram inesperados. Foram amplamente anunciados, monitorizados e comunicados pelas autoridades competentes, com alertas amarelos, laranja e vermelhos claros quanto aos riscos envolvidos. Ainda assim, o desporto organizado, no seu conjunto, voltou a revelar uma realidade incómoda: não está preparado para responder ao básico.
Apesar de alertas públicos e reiterados, a maioria das atividades desportivas, treinos e competições, prosseguiu como se nada estivesse a acontecer. Como se o risco fosse um detalhe. Como se a segurança pudesse ser relativizada em nome da rotina.
O problema não é apenas meteorológico. É estrutural. É cultural. É uma falha grave de responsabilidade.
Perante alertas desta natureza, o bom senso deveria impor-se de forma automática. Não por decreto, não por imposição externa, mas por maturidade das próprias organizações desportivas. Federações, associações e clubes deveriam ser capazes de reconhecer que há momentos em que parar não é uma opção, é um dever.
O que se observa, porém, é exatamente o contrário: ausência de critérios claros, decisões empurradas para o limite e uma cultura instalada de “seguir em frente” mesmo quando os riscos são evidentes. Cada agente decide por si, cada entidade lava as mãos e o sistema funciona sem liderança, sem coordenação e sem assumir consequências.
Convém dizê-lo com clareza: não deve ser o Estado a regular tudo, nem a impor suspensões administrativas de atividades desportivas. O problema não se resolve com mais normas externas. Resolve-se com organizações capazes de se autorregular, de assumir responsabilidades e de proteger quem delas depende. Quando isso não acontece, o problema não é falta de legislação. É falta de coragem.
Há situações, no entanto, que expõem esta falência de forma particularmente chocante. Como é possível que, com alertas meteorológicos vermelhos, laranja ou amarelos em vigor, continuem a existir jogos e treinos de formação marcados para as 19h, 20h ou 21h? Em pleno período noturno, com visibilidade reduzida, chuva intensa, vento forte e estradas condicionadas, decide-se que crianças e jovens devem sair de casa para cumprir horários artificiais. Isto não é distração nem erro de avaliação. É uma decisão consciente. Uma escolha deliberada de ignorar o risco e de tratar a segurança como um incómodo secundário.
O desporto não acontece apenas no campo, no pavilhão ou na pista. O maior risco começa antes do aquecimento e termina depois do apito final: nas deslocações. Estradas alagadas, quedas de árvores, aquaplanagem, atrasos, stress e exposição desnecessária de atletas amadores, técnicos voluntários e famílias inteiras, tudo isto normalizado em nome de uma suposta obrigação competitiva.
É neste contexto que o futebol de formação surge como o exemplo mais evidente, não por ser único, mas por ser o mais representativo. É, de longe, a modalidade com maior número de praticantes em Portugal, maior capilaridade territorial e maior impacto social. Milhares de crianças e jovens deslocam-se todas as semanas para cumprir calendários que, na prática, nada perdem se forem ajustados. Ainda assim, continua-se a jogar, a treinar e a exigir presença, mesmo quando as condições aconselham exatamente o contrário.
Mesmo perante alertas graves, a lógica mantém-se: “se a associação não cancelou, joga se”. Assim se empurra a responsabilidade para os clubes, depois para os treinadores e, no limite, para os pais. Um sistema inteiro construído para diluir responsabilidades até que ninguém responda por nada.
Mas a responsabilidade não termina nas federações e associações. Agravasse nos próprios dirigentes dos clubes. São eles a primeira linha de decisão. São eles que conhecem os contextos locais, as condições das instalações, os percursos rodoviários e as idades de quem estão a expor ao risco. E, ainda assim, optam demasiadas vezes por seguir em frente.
É inaceitável que dirigentes de clubes de formação, que se apresentam como educadores, formadores e referências comunitárias, aceitem que crianças de 8, 10 ou 14 anos se desloquem sob chuva intensa, vento forte ou cheias para cumprir um treino ou um jogo sem qualquer carácter urgente. É inaceitável que o medo de perder pontos, de falhar um jogo ou de “ficar mal na fotografia” fale mais alto do que a segurança.
O argumento de que “nunca aconteceu nada” é um dos mais perigosos que existem. A prevenção existe precisamente para evitar que aconteça. Esperar por um acidente grave para mudar procedimentos não é azar, é negligência.
O futebol de formação, e o desporto em geral, não pode continuar a funcionar como se fosse um calendário profissional, imune à realidade e aos alertas oficiais. Crianças não são profissionais. Pais não são funcionários. Clubes não são empresas obrigadas a produzir a qualquer custo.
A autorregulação exige critérios claros e coragem para os aplicar. Exige que federações e associações definam orientações objetivas para situações de risco e que os clubes tenham autonomia e responsabilidade para suspender atividades quando a realidade o impõe. Exige líderes capazes de perceber que decidir parar é, muitas vezes, a decisão mais difícil… e precisamente por isso, a mais correta.
O bom senso não pode ser terceirizado.
Quando o desporto falha em proteger os seus, não é por falta de regras. É por falta de liderança.
E essa falha não se corrige com mais Estado corrige-se com mais responsabilidade, mais coragem e mais respeito por quem faz o desporto acontecer todos os dias.
