Sobre política
Marcelo Rebelo de Sousa deveria ser eliminado. Não tem categoria. Que retirem a cadeira a esse senhor.
Marques Mendes nem para porteiro da Sonae servia, porque demorava demasiado tempo a explicar como se entra nas instalações.
Este governo (António Guterres), tal como alguns medicamentos, passou de prazo.
Cavaco Silva é um ditador. Mandou quatro amigos meus, dos melhores ministros, para a rua, assim, com vermelho direto.
Não há exemplo de alguém ter feito tanta coisa mal em tão pouco tempo. [José Sócrates] vai para o Guinness.
[Passos Coelho] fala muito (…). Não consigo ver, neste momento, a não ser Berlusconi, alguém que precise tanto de uma rolha.
Não aceito a pátria europeia. Aceito, sim, a organização política e económica da Europa. Penso que se pode integrar quase tudo, mas não as culturas, nem os comportamentos sociais.
Há uma questão de natureza pessoal que me impede de ir para a política. É que eu gosto de decidir depressa e poderia ter problemas de excesso de velocidade.
A minha mulher veta completamente a minha ida para a política.
Ninguém que tenha a cabeça em cima dos ombros discute a necessidade de cuidados de saúde mínimos e alguma segurança social. (…) Mas é necessário encontrar soluções alternativas, porque as soluções europeias ao nível da segurança social vão entrar na bancarrota.
[Reveja aqui Belmiro de Azevedo a dizer algumas das suas frases mais provocantes]
Sobre a vida
Costumo afirmar que gostaria que fôssemos todos viciados em aprender e maníacos da perfeição. Isto faz parte da minha filosofia de vida há muito tempo.
Não fui um marrão nem tinha tempo para o ser. Cheguei a dar 10 horas de explicações por dia. Sou obsessivo quanto ao conhecimento. Há uma coisa que recomendo a todos os estudantes, sobretudo de matemática: nunca passar à frente sem ter percebido tudo. Ganha-se eficiência e confiança.
Chegado aos 50 anos, com 25 anos de licenciatura, 25 anos de empresário e 25 anos de casado (…) estou imensamente satisfeito daquilo que fiz juntamente com excecionais colaboradores. (…) Mas, apesar de muita resistência, começo a ficar cansado dos ataques invejosos, da mediocridade da crítica, de alguma inoperância do Governo.
Eu tenho fé. Acredito num Deus criador (…) creio na existência de algo sobrenatural. Já quanto à fé religiosa, sou mais cauteloso. (…). Culturalmente sou católico.
Levanto-me entre as 5h15 e as 6h30. Leio o jornal, faço o café. E às 7h30 saio de casa. Vou ao health club e faço 100 minutos de exercício físico.
O grande teste para todos os seres humanos será indubitavelmente controlar o processo, para que a própria essência do ser humano não seja destruída, devorada, numa evolução autodestruidora causada pela convergência do poder da ciência com os excessos do liberalismo e com o esbatimento dos valores da nossa civilização.
Afinal, o mais importante (…) nesta curta passagem pela Terra é procurar manter o estar e o ser em harmonia no máximo de tempo possível ao longo da vida. E, quando tivermos de partir, desejar serenamente deixar de estar antes de deixar de ser. Isto é, ver lucidamente a última etapa da vida.
Costumo dizer que a diferença entre o nascer e morrer é um fatinho e um par de sapatos. As pessoas esquecem-se disso. Mas não levam nada. Os egípcios é que metiam nos túmulos muitas jóias.
Sendo um homem da aldeia, sempre fui visto como um deles. No trabalho, no desporto, nas inaugurações. Comia sempre na cantina da empresa e sempre dei muita importância à promoção da educação durante a vida, para garantir a equidade rigorosa quando chegava a hora das avaliações profissionais.
Sobre a família
A capacidade intelectual da minha mãe e as suas qualidades de trabalho eram superiores. Gostava muito do meu pai, mas ele gostava mais de jogar às cartas, de ir às romarias, de ter uns derriços.
Foi desenhado por mim. Fez a mesma carreira em ziguezague, mas tem vantagens sobre mim, desde logo porque fala fluentemente quatro línguas estrangeiras.
Sobre a gestão
Sou um "risk-taker", mas já cá ando há muitos anos e sei como é: os bancos só emprestam dinheiro quando têm a certeza de não correr riscos. Ao primeiro sinal de as coisas estarem tremidas, de bestial passa-se fácil e rapidamente a besta.
Ninguém deve ficar no primeiro emprego e todos devem ter preocupações estratégicas quanto ao empregador, mais de longo prazo e menos de curto prazo.
Os docentes universitários deveriam passar por uma espécie de serviço militar no sector privado, em que o tempo contaria a dobrar, como acontecia aos militares que no Antigo Regime iam para Angola.
Gerir em tempos de turbulência é principalmente saber gerir o timing da inovação e, em particular, da inovação tecnológica.
As modas da gestão leio-as todas. Nunca segui nenhuma, mas aprendi muito com elas.
A gestão nada tem de misterioso. É uma arte simples que se reduz a bom senso, mais formação, mais boa informação. E, sobretudo, o que conta é o bom senso.
Defendo a gestão participativa e procuro aplicá-la nas nossas empresas. Não é tanto por definição tática, mas no sentido de aproveitar ao máximo as capacidades de todos, mantendo-lhes um estímulo que é essencial para o bom rendimento. Eu acredito que só se pode participar em objetivos quando se colaborou na sua definição.
Isto tem muito a ver com a minha formação desportiva: ganhar, perder, receber e dar caneladas.
Um empreendedor é uma pessoa que nunca acredita na derrota. É uma pessoa que tem o vício de fazer coisas que nunca ninguém fez antes e faz isso um pouco por intuição, por ambição e por inspiração.
A posse de dinheiro cria a obrigação de o investir bem, de criar emprego. Eu sinto-me um feitor, um curador desse dinheiro. Além disso, não sendo parvo, eu tenho a noção clara de que esse dinheiro não vai comigo para mais sítio nenhum e que, às vezes, até complica, criando problemas de sucessão.
Nunca me senti pobre e também não me sinto nada rico. São riquezas contabilísticas porque eu vivo do meu salário, não preciso de mais do que isso.
Compro os sapatos há 30 anos no mesmo sítio, pelo telefone, e cinco ou seis pares de cada vez para não perder muito tempo.
Um hipermercado tem de ser uma máquina eficiente e barata. No fundo, um grande barracão bem decorado, que seja eficiente e tenha bons acessos.
Nas decisões em que é necessário assumir mais riscos uso a emoção.
A intuição, uma certa leitura que faço do rosto das pessoas, os meus sentimentos mais íntimos são fundamentais para o que decido e para o modo como atuo.
A vantagem permanece sempre do lado do atacante e devemos, por vezes, ter a coragem de voltar as costas ao passado, para atacar a concorrência (e a nós próprios, se for necessário) com um novo produto.
A criatividade nasce do desejo de fazer coisas diferentes, de ser rebelde em relação ao status quo, de apostar em situações inovadoras. Não apenas de sistematicamente se estar em oposição, que pode ser insubordinação.
Sobre a Sonae
Podemos ser agressivos uns com os outros na Sonae. Quando se é polido em excesso, corre-se o risco de a mensagem não passar como deve. Um grau correto de pressão é importante. Não conheço ninguém que tenha batido recordes no treino.
A Sonae é uma espécie de escola prática de negócios. Orgulho-me de ser o professor de muitos alunos dessa escola. Isso dá-me tanto gozo como criar riqueza e transformar oportunidades em bons negócios.
Tanto eu como a Sonae comportamo-nos sempre não tanto como contrapoder, mas como não próximos do poder. É bom para a democracia e para o funcionamento do governo que os empresários sejam independentes e discordem.
[A Sonae] sempre perdeu nos negócios que dependiam do Estado português.
