NOVA SBE: Management Hot Topics
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20000 novas vans para The Economy’s Dark Continent /premium

José Crespo de Carvalho
Foi desprezando o mundo físico que muitas empresas tiveram falharam no início deste século no primeiro grande salto digital. Porquê? Porque falar de bits e bytes não é o mesmo que falar de mercadorias
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Ele há mínimos /premium

José Crespo de Carvalho
Ah, finalmente, não me tratem por Sr. José. É mau demais. Só por José (ninguém se ofenderia, por favor) ou, se querem colocar o Sr, então que seja com o apelido. Sr. Crespo de Carvalho ou Sr. Carvalho
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O elefante? Entregue em casa! /premium

José Crespo de Carvalho
Alguém me dizia que há casas à venda já sem cozinha. Torci o nariz. Mas é verdade. Para quê uma cozinha se se pode ter a refeição toda em casa com uma aplicação? Ainda que depois posam vir os engulhos
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Águas calmas não significam ausência de crocodilos /premium

José Crespo de Carvalho
Verificar-se-á um gap de 40% entre o abastecimento global e as necessidades de procura de água até ao ano 2030. A oferta de água será, então, claramente insuficiente. Que devemos então fazer?
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Veredicto? Incompetentes /premium

José Crespo de Carvalho
O momento de moldar o futuro do trabalho será por agora. Porque é agora que a tecnologia está mesmo a mudar o mundo e já conhecemos todas (ou quase) as tecnologias que irão ser determinantes.
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Duas verdades nunca se podem contradizer /premium

José Crespo de Carvalho
Temos que aprender a controlar a propensão para o drama. Descontrolado, o nosso apetite para o drama torna-se suculento e impede-nos de ver a realidade, fazendo-nos andar completamente perdidos.
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“Nova” NOVA SBE: de pessoas para pessoas /premium

José Crespo de Carvalho
A “nova” NOVA SBE só será um projeto realmente novo se for diferente. Se a sua dimensão estiver bem para lá do campus. Se assentar em valores. Se for humano. E se for feito de pessoas para pessoas.
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Podemos finalmente robustecer a bandeira e o hino? /premium

José Crespo de Carvalho
Pena que para muitos a bandeira signifique apenas futebol ou desporto. É pouco. Porque deveria simbolizar história, com todos os dilemas que possam existir, representar memória e como nos fizémos povo
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Como é fácil ganhar dinheiro e reputação com água! /premium

José Crespo de Carvalho
103
A sociedade não valorizaria, e muito, que a coisa pública pudesse regular e proporcionar/patrocinar uma plataforma que promovesse a qualidade dos prestadores de serviços em nossas casas?
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Bill Gates oferece livro a todos os finalistas

José Crespo de Carvalho
A não esquecer: apenas os factos contam a verdadeira história. E aproveitem o mundo que temos, muito melhor do que aquele em que acreditamos.
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Hospitais do SNS cativos das finanças?

José Crespo de Carvalho
Para ser ministro, ou mais ministro, há que contar com os seus representantes dentro dos hospitais. Esses poderão ser heróis, como muitos anónimos que fazem saúde todos os dias em sistemas públicos.
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Desenvolvimento de talento: notícias do Linkedin

José Crespo de Carvalho
O primeiro grande desafio de quem desenvolve talento é encontrar tempo para a aprendizagem/formação: 94% dos colaboradores diz preferir ficar mais tempo numa empresa se ela investir na sua formação.
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Um negócio no Reino Unido pode afetar a Polónia

José Crespo de Carvalho
Atenção à borboleta porque a dinâmica dos sistemas abertos, complexos e adaptativos pode, ao mexer-se no Reino Unido, apresentar disrupções noutros mercados, como o da Jerónimo Martins na Polónia.
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Blockchain para refugiados Sírios... e não só!

José Crespo de Carvalho
A Blockchain deverá alterar alguns desenhos e práticas. E sua lógica, essencialmente descentralizada, faz-nos pensar quais os impactos que poderá ter no desenho futuro de mais cadeias de abastecimento
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Quando um presidente só tem a aprender com derrota

José Crespo de Carvalho
A Amazon ficará neste mundo bem mais tempo que o tempo de Trump. Assim, repito, alguém (ou ninguém!) tem de avisar Trump de que esta não é uma guerra pueril como muitas que tem travado.
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E se a Amazon “comprar” a Carrefour?

José Crespo de Carvalho
A Amazon quer mais e isso mesmo era evidente aquando da compra da Whole Foods. E agora entra na equação o mercado francês, onde parece existir um evidente interesse do gigante americano.
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Afinal é mesmo Cabo das Tormentas

José Crespo de Carvalho
145
Em vez de andarmos todos preocupados com o que chove e quando chove, que tal começarmos já, agora, ontem, a planear e executar os necessários transvases entre redes municipais e multimunicipais?
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Amazon perde para a Alibaba no retalho alimentar

José Crespo de Carvalho
177
Na comparação de inverno, e apesar de serem apenas 13 lojas, o modelo Hema parece ser mais inspirador para o que será o futuro da Whole Foods do que o é a Amazon Go ou a não convicente Whole Foods 365
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Nosedive (*)

José Crespo de Carvalho
192
Competências brandas em redes sociais gerarão apenas artificialidade, bipolaridade e comportamentos coreografados. A sociedade tornar-se-á, perdoem-me o termo, uma palhaçada, como em muitos casos já é
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Permanência média por empresa/colaborador: 2 anos

José Crespo de Carvalho
153
A média de retenção dos quadros das empresas tecnológicas faz-nos pensar: Facebook: 2,02 anos; Google: 1,90 anos; Oracle: 1,89 anos; Apple: 1,85 anos; Amazon: 1,84 anos; Twitter: 1,83 anos; etc., etc.
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Para onde vai o tempo? Ou 365 bons novos dias

José Crespo de Carvalho
244
A perceção do tempo pode ser influenciável, não sei se gerível. A agenda e as prioridades, essas sim, podem geríveis num tempo incompressível ou inextensível: o tempo é o tempo. Sempre, sempre o mesmo
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Não deixe todas as perguntas para a última hora

José Crespo de Carvalho
216
Pense bem. E pense se não vale a pena fazer as perguntas desconfortáveis. Porque as outras, as corriqueiras, são entediantes e não levam a lugar algum. Mas não deixe todas para a última hora.
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Há água em Portugal

José Crespo de Carvalho
522
Se consumíssemos menos água seria bom? Sim, seria. Mas se fossemos mais visionários já teríamos feito a ligação de algumas redes a outras no sentido de permitir uma melhor gestão dos recursos hídricos
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Peço desculpa!?

José Crespo de Carvalho
517
Pedir desculpa não é um ato simplório e revelador de falta de força ou confiança. Apenas quem está de bem com a vida e quem é forte e resiliente consegue descer ao nível do outro e pedir-lhe desculpa.
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Tirem-me da sala de aula!

José Crespo de Carvalho
268
Muito está a mudar. Em formação de executivos como em formação dita mais convencional. A questão maior é como agarrar um novo paradigma. O grande repto está na integração dos conteúdos em desafios.
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Nenhum Caminho por Caminho, ou Limite por Limite

José Crespo de Carvalho
248
Pense em alocar 5 horas por semana para ler, pensar e experimentar. É a fronteira que separa a capacidade para se manter em aprendizagem e lúcido quanto ao que pretende do deixar-se ir com a vida
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Gerações “…ennials”: a força do momento

José Crespo de Carvalho
318
Seria bom que soubessem todos que há uma nova geração que é a que dará cartas quando formos mais velhos, constituída por millennials, centennials ou, reduzindo tudo ao momento, momentennials.
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O retalho alimentar mudou de paradigma este Verão

José Crespo de Carvalho
737
É, sem dúvida, a compra da década. Nada haverá de tão disruptivo como o futuro que nos trará o conglomerado Amazon/Whole-Foods. Vai mudar os modelos de negócio do retalho alimentar para sempre.
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Agile: Cracking the Whip?

José Crespo de Carvalho
125
As modas em gestão levam a discursos e ondas de palavras sexy e aparentemente simples mas, no fim do dia, todo o cuidado é pouco. E todos os gestores mais experientes já terão passado por várias modas
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30 | 30 | 30 - A mãe de todas as desculpas

José Crespo de Carvalho
555
No dia em que o comando for único, no dia em que o combate for por contenção (ausência de meios) e no dia em que a formação não for tomada como um custo, então os fogos poderão diminuir.
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Porque não dou SÓ tempo de qualidade aos alunos?

José Crespo de Carvalho
245
É bom perceber que, dos millenials a todos os demais, o tempo será sempre curto. Para dar feedback, para acolher, para ouvir, para entusiasmar, para procurar que se superem. Mas todos o valorizam.
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Terrorismo? Gestão precisa-se!

José Crespo de Carvalho
As empresas aprenderam a gerir crises. Os países não aprenderam a gerir crises ou tê-lo-ão esquecido. Ou, talvez melhor, os países não sabem gerir o tipo de crises como as criadas por estes atentados.
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Voltamos aos Caramelos de Badajoz?

José Crespo de Carvalho
O bom senso manda e custa a alguns. Mas a pouco-e-pouco a geometria de mundo aberto – entrecortada pelos também inevitáveis assomos da ira (e era) terrorista – vai sendo reposta.
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Como a minha geração procura asfixiar a seguinte

José Crespo de Carvalho
593
A minha geração, ou as gerações anteriores, individualistas, excessivamente ambiciosas e possessivas querem asfixiar a geração dos millennials. E os millennials, e bem, não se deixam ir na cantiga.
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O problema do lençol curto

José Crespo de Carvalho
152
Os recursos humanos, o talento, tem de ser diferente e pensar diferente. E pensar diferente dá trabalho. E demora tempo. Até lá… muitas empresas lidarão com o lençol curto: tapar os pés ou a cabeça?
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Bluffing your way to the top

José Crespo de Carvalho
194
São pretensas superestrelas e numa fase da vida já todos perceberam o que valem. Problemático, um pouco por todo o mundo, é não só dizer que o rei vai nu como aproveitar para desmarcar a nudez do rei.
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Le Pen: A Gestão da Mudança

José Crespo de Carvalho
Como fazer um curto filme que passa os quatro grandes momentos de um ciclo de mudança/gestão de mudança/gestão de expectativas? Simples: é ver o vídeo da campanha de Le Pen às presidenciais francesas.
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STEM: O quê e como ensinar os nossos alunos?

José Crespo de Carvalho
118
Como preparar o futuro dos nossos alunos em currículos STEM – Science, Technology, Engineering and Mathematics –, os quais trazem, associados, inúmeros e incontáveis desafios?
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Volkswagen e Samsung, líderes depois da crise: 

José Crespo de Carvalho
126
“Recalls” e pedidos de desculpa parecem andar de mãos dadas na gestão das crises e na gestão dos desastres de marcas grandes. Foi assim na Samsung e na VW, foi assim na Toyota, quase assim na Perrier.
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10 termos de tecnologia para usar enquanto fala

José Crespo de Carvalho
311
Renove o seu stock pois há uma nova linguagem e um novo ecossistema linguístico à sua espera. Veja 10 exemplos. Entre muitíssimos mais que estão disponíveis.
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Ao menos o Natal da ética

José Crespo de Carvalho
292
Dez pequenos grandes princípios éticos que partilho, o meu presente escrito e sem quaisquer subterfúgios ou meias palavras, para relembrar neste Natal e que alinham bem precisamente com o seu espírito
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Vai uma impressão 3D neste Natal?

José Crespo de Carvalho
Talvez sendo uma senhora gostasse de ter uns sapatos de salto alto impressos 3D? Ou uma mala com um toque especial? Talvez uma coleção de roupa interior composta por minúsculas peças impressas em 3D?
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Um bocadinho todos os dias e faremos uma montanha!

José Crespo de Carvalho
151
Todos temos uma enorme tendência para ficar obsoletos ou tratarmos novas áreas como se fossemos conhecedores delas. A verdade é que não somos conhecedores nem daquilo em que nos especializamos.
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O seu ginásio é 3.0?

José Crespo de Carvalho
243
Estamos pois a falar não dos primeiros ginásios nem dos ginásios com máquinas e mais máquinas que medem isto e aquilo mas que não servem, ou alimentam, análises preditivas. Estamos a falar do amanhã.
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Este é o futuro se quiser ganhar bom dinheiro

José Crespo de Carvalho
367
Quem conseguir associar e usar conhecimentos de análise de dados, de web, de programação e que trabalhe dados que não apareçam de fontes estruturadas terá um futuro risonho: falo de "data scientists".
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Obama, Spotify e os Houston Rockets

José Crespo de Carvalho
190
O que têm em comum Barack Obama, Spotify e os Houston Rockets? Simples: todos usam ou usaram big data e analytics para superarem/suplantarem a concorrência.
A página está a demorar muito tempo.