NOVA SBE: Management Hot Topics
Um elogio da nuance
Elogiar a nuance pode parecer contraproducente pois frequentemente é considerada uma fraqueza. Mas eu diria que abraçar as nuances requer a coragem de reconhecer que as coisas são complexas e ambíguas
"Kasparov previu há 9 anos a guerra na Ucrânia"
Vice-presidente da CM Cascais, Miguel Pinto Luz, diz que as Conferências do Estoril servem para pensar no futuro: "Temos gente que conhece e sente o mundo e preconiza o que vai acontecer".
"70% dos nossos alunos vão embora de Portugal"
Pedro Oliveira, diretor da Nova SBE, salienta que a universidade consegue "atrair os melhores alunos e docentes" mas lamenta que o tecido empresarial português "não seja tão atraente como lá fora".
Presidente do Parlamento Europeu vem a Portugal
Roberta Metsola visita o país, no início de setembro, para intervir nas Conferências do Estoril, organizadas pela Nova School Business & Economics. O objetivo: falar sobre a paz e a guerra na Ucrânia.
Docentes trabalham mais horas por videoconferência
A coordenadora do inquérito da Nova BSE, Ana Balcão Reis, considera que os professores estão "mais à vontade" com a nova forma de dar aulas e que estes números podem resultar do tempo de aprendizagem
Covid-19. Nova SBE lança seminários online
A "We all have a role to play" permite assistir a seminários através da web com professores e outros especialistas sobre temas desde gestão de stress individual, à neurociência e desempenho.
Quatro universidades portuguesas entre as melhores
Ranking das melhores 100 universidades feito pelo Financial Times tem por base 14 indicadores de avaliação. A Nova School of Business & Economics está na 30.ª posição.
20000 novas vans para The Economy’s Dark Continent
Foi desprezando o mundo físico que muitas empresas tiveram falharam no início deste século no primeiro grande salto digital. Porquê? Porque falar de bits e bytes não é o mesmo que falar de mercadorias
Ele há mínimos
Ah, finalmente, não me tratem por Sr. José. É mau demais. Só por José (ninguém se ofenderia, por favor) ou, se querem colocar o Sr, então que seja com o apelido. Sr. Crespo de Carvalho ou Sr. Carvalho
O elefante? Entregue em casa!
Alguém me dizia que há casas à venda já sem cozinha. Torci o nariz. Mas é verdade. Para quê uma cozinha se se pode ter a refeição toda em casa com uma aplicação? Ainda que depois posam vir os engulhos
Águas calmas não significam ausência de crocodilos
Verificar-se-á um gap de 40% entre o abastecimento global e as necessidades de procura de água até ao ano 2030. A oferta de água será, então, claramente insuficiente. Que devemos então fazer?
Veredicto? Incompetentes
O momento de moldar o futuro do trabalho será por agora. Porque é agora que a tecnologia está mesmo a mudar o mundo e já conhecemos todas (ou quase) as tecnologias que irão ser determinantes.
Duas verdades nunca se podem contradizer
Temos que aprender a controlar a propensão para o drama. Descontrolado, o nosso apetite para o drama torna-se suculento e impede-nos de ver a realidade, fazendo-nos andar completamente perdidos.
“Nova” NOVA SBE: de pessoas para pessoas
A “nova” NOVA SBE só será um projeto realmente novo se for diferente. Se a sua dimensão estiver bem para lá do campus. Se assentar em valores. Se for humano. E se for feito de pessoas para pessoas.
Podemos finalmente robustecer a bandeira e o hino?
Pena que para muitos a bandeira signifique apenas futebol ou desporto. É pouco. Porque deveria simbolizar história, com todos os dilemas que possam existir, representar memória e como nos fizémos povo
Como é fácil ganhar dinheiro e reputação com água!
A sociedade não valorizaria, e muito, que a coisa pública pudesse regular e proporcionar/patrocinar uma plataforma que promovesse a qualidade dos prestadores de serviços em nossas casas?
Bill Gates oferece livro a todos os finalistas
A não esquecer: apenas os factos contam a verdadeira história. E aproveitem o mundo que temos, muito melhor do que aquele em que acreditamos.
Hospitais do SNS cativos das finanças?
Para ser ministro, ou mais ministro, há que contar com os seus representantes dentro dos hospitais. Esses poderão ser heróis, como muitos anónimos que fazem saúde todos os dias em sistemas públicos.
Desenvolvimento de talento: notícias do Linkedin
O primeiro grande desafio de quem desenvolve talento é encontrar tempo para a aprendizagem/formação: 94% dos colaboradores diz preferir ficar mais tempo numa empresa se ela investir na sua formação.
Um negócio no Reino Unido pode afetar a Polónia
Atenção à borboleta porque a dinâmica dos sistemas abertos, complexos e adaptativos pode, ao mexer-se no Reino Unido, apresentar disrupções noutros mercados, como o da Jerónimo Martins na Polónia.
Blockchain para refugiados Sírios... e não só!
A Blockchain deverá alterar alguns desenhos e práticas. E sua lógica, essencialmente descentralizada, faz-nos pensar quais os impactos que poderá ter no desenho futuro de mais cadeias de abastecimento
Quando um presidente só tem a aprender com derrota
A Amazon ficará neste mundo bem mais tempo que o tempo de Trump. Assim, repito, alguém (ou ninguém!) tem de avisar Trump de que esta não é uma guerra pueril como muitas que tem travado.
E se a Amazon “comprar” a Carrefour?
A Amazon quer mais e isso mesmo era evidente aquando da compra da Whole Foods. E agora entra na equação o mercado francês, onde parece existir um evidente interesse do gigante americano.
Afinal é mesmo Cabo das Tormentas
Em vez de andarmos todos preocupados com o que chove e quando chove, que tal começarmos já, agora, ontem, a planear e executar os necessários transvases entre redes municipais e multimunicipais?
Amazon perde para a Alibaba no retalho alimentar
Na comparação de inverno, e apesar de serem apenas 13 lojas, o modelo Hema parece ser mais inspirador para o que será o futuro da Whole Foods do que o é a Amazon Go ou a não convicente Whole Foods 365
Nosedive (*)
Competências brandas em redes sociais gerarão apenas artificialidade, bipolaridade e comportamentos coreografados. A sociedade tornar-se-á, perdoem-me o termo, uma palhaçada, como em muitos casos já é
Permanência média por empresa/colaborador: 2 anos
A média de retenção dos quadros das empresas tecnológicas faz-nos pensar: Facebook: 2,02 anos; Google: 1,90 anos; Oracle: 1,89 anos; Apple: 1,85 anos; Amazon: 1,84 anos; Twitter: 1,83 anos; etc., etc.
Para onde vai o tempo? Ou 365 bons novos dias
A perceção do tempo pode ser influenciável, não sei se gerível. A agenda e as prioridades, essas sim, podem geríveis num tempo incompressível ou inextensível: o tempo é o tempo. Sempre, sempre o mesmo
Não deixe todas as perguntas para a última hora
Pense bem. E pense se não vale a pena fazer as perguntas desconfortáveis. Porque as outras, as corriqueiras, são entediantes e não levam a lugar algum. Mas não deixe todas para a última hora.
Há água em Portugal
Se consumíssemos menos água seria bom? Sim, seria. Mas se fossemos mais visionários já teríamos feito a ligação de algumas redes a outras no sentido de permitir uma melhor gestão dos recursos hídricos
Peço desculpa!?
Pedir desculpa não é um ato simplório e revelador de falta de força ou confiança. Apenas quem está de bem com a vida e quem é forte e resiliente consegue descer ao nível do outro e pedir-lhe desculpa.
Tirem-me da sala de aula!
Muito está a mudar. Em formação de executivos como em formação dita mais convencional. A questão maior é como agarrar um novo paradigma. O grande repto está na integração dos conteúdos em desafios.
Nenhum Caminho por Caminho, ou Limite por Limite
Pense em alocar 5 horas por semana para ler, pensar e experimentar. É a fronteira que separa a capacidade para se manter em aprendizagem e lúcido quanto ao que pretende do deixar-se ir com a vida
Gerações “…ennials”: a força do momento
Seria bom que soubessem todos que há uma nova geração que é a que dará cartas quando formos mais velhos, constituída por millennials, centennials ou, reduzindo tudo ao momento, momentennials.
O retalho alimentar mudou de paradigma este Verão
É, sem dúvida, a compra da década. Nada haverá de tão disruptivo como o futuro que nos trará o conglomerado Amazon/Whole-Foods. Vai mudar os modelos de negócio do retalho alimentar para sempre.
Agile: Cracking the Whip?
As modas em gestão levam a discursos e ondas de palavras sexy e aparentemente simples mas, no fim do dia, todo o cuidado é pouco. E todos os gestores mais experientes já terão passado por várias modas
30 | 30 | 30 - A mãe de todas as desculpas
No dia em que o comando for único, no dia em que o combate for por contenção (ausência de meios) e no dia em que a formação não for tomada como um custo, então os fogos poderão diminuir.
Porque não dou SÓ tempo de qualidade aos alunos?
É bom perceber que, dos millenials a todos os demais, o tempo será sempre curto. Para dar feedback, para acolher, para ouvir, para entusiasmar, para procurar que se superem. Mas todos o valorizam.
Terrorismo? Gestão precisa-se!
As empresas aprenderam a gerir crises. Os países não aprenderam a gerir crises ou tê-lo-ão esquecido. Ou, talvez melhor, os países não sabem gerir o tipo de crises como as criadas por estes atentados.
Voltamos aos Caramelos de Badajoz?
O bom senso manda e custa a alguns. Mas a pouco-e-pouco a geometria de mundo aberto – entrecortada pelos também inevitáveis assomos da ira (e era) terrorista – vai sendo reposta.
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