NOVA SBE: Management Hot Topics

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Permanência média por empresa/colaborador: 2 anos

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A média de retenção dos quadros das empresas tecnológicas faz-nos pensar: Facebook: 2,02 anos; Google: 1,90 anos; Oracle: 1,89 anos; Apple: 1,85 anos; Amazon: 1,84 anos; Twitter: 1,83 anos; etc., etc.
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Para onde vai o tempo? Ou 365 bons novos dias

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A perceção do tempo pode ser influenciável, não sei se gerível. A agenda e as prioridades, essas sim, podem geríveis num tempo incompressível ou inextensível: o tempo é o tempo. Sempre, sempre o mesmo
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Não deixe todas as perguntas para a última hora

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Pense bem. E pense se não vale a pena fazer as perguntas desconfortáveis. Porque as outras, as corriqueiras, são entediantes e não levam a lugar algum. Mas não deixe todas para a última hora.
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Há água em Portugal

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Se consumíssemos menos água seria bom? Sim, seria. Mas se fossemos mais visionários já teríamos feito a ligação de algumas redes a outras no sentido de permitir uma melhor gestão dos recursos hídricos
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Peço desculpa!?

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Pedir desculpa não é um ato simplório e revelador de falta de força ou confiança. Apenas quem está de bem com a vida e quem é forte e resiliente consegue descer ao nível do outro e pedir-lhe desculpa.
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Tirem-me da sala de aula!

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Muito está a mudar. Em formação de executivos como em formação dita mais convencional. A questão maior é como agarrar um novo paradigma. O grande repto está na integração dos conteúdos em desafios.
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Nenhum Caminho por Caminho, ou Limite por Limite

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Pense em alocar 5 horas por semana para ler, pensar e experimentar. É a fronteira que separa a capacidade para se manter em aprendizagem e lúcido quanto ao que pretende do deixar-se ir com a vida
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Gerações “…ennials”: a força do momento

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Seria bom que soubessem todos que há uma nova geração que é a que dará cartas quando formos mais velhos, constituída por millennials, centennials ou, reduzindo tudo ao momento, momentennials.
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O retalho alimentar mudou de paradigma este Verão

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É, sem dúvida, a compra da década. Nada haverá de tão disruptivo como o futuro que nos trará o conglomerado Amazon/Whole-Foods. Vai mudar os modelos de negócio do retalho alimentar para sempre.
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Agile: Cracking the Whip?

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As modas em gestão levam a discursos e ondas de palavras sexy e aparentemente simples mas, no fim do dia, todo o cuidado é pouco. E todos os gestores mais experientes já terão passado por várias modas
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30 | 30 | 30 - A mãe de todas as desculpas

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No dia em que o comando for único, no dia em que o combate for por contenção (ausência de meios) e no dia em que a formação não for tomada como um custo, então os fogos poderão diminuir.
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Porque não dou SÓ tempo de qualidade aos alunos?

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É bom perceber que, dos millenials a todos os demais, o tempo será sempre curto. Para dar feedback, para acolher, para ouvir, para entusiasmar, para procurar que se superem. Mas todos o valorizam.
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Terrorismo? Gestão precisa-se!

As empresas aprenderam a gerir crises. Os países não aprenderam a gerir crises ou tê-lo-ão esquecido. Ou, talvez melhor, os países não sabem gerir o tipo de crises como as criadas por estes atentados.
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Voltamos aos Caramelos de Badajoz?

O bom senso manda e custa a alguns. Mas a pouco-e-pouco a geometria de mundo aberto – entrecortada pelos também inevitáveis assomos da ira (e era) terrorista – vai sendo reposta.
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Como a minha geração procura asfixiar a seguinte

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A minha geração, ou as gerações anteriores, individualistas, excessivamente ambiciosas e possessivas querem asfixiar a geração dos millennials. E os millennials, e bem, não se deixam ir na cantiga.
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O problema do lençol curto

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Os recursos humanos, o talento, tem de ser diferente e pensar diferente. E pensar diferente dá trabalho. E demora tempo. Até lá… muitas empresas lidarão com o lençol curto: tapar os pés ou a cabeça?
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Bluffing your way to the top

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São pretensas superestrelas e numa fase da vida já todos perceberam o que valem. Problemático, um pouco por todo o mundo, é não só dizer que o rei vai nu como aproveitar para desmarcar a nudez do rei.
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Le Pen: A Gestão da Mudança

Como fazer um curto filme que passa os quatro grandes momentos de um ciclo de mudança/gestão de mudança/gestão de expectativas? Simples: é ver o vídeo da campanha de Le Pen às presidenciais francesas.
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STEM: O quê e como ensinar os nossos alunos?

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Como preparar o futuro dos nossos alunos em currículos STEM – Science, Technology, Engineering and Mathematics –, os quais trazem, associados, inúmeros e incontáveis desafios?
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Volkswagen e Samsung, líderes depois da crise: 

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“Recalls” e pedidos de desculpa parecem andar de mãos dadas na gestão das crises e na gestão dos desastres de marcas grandes. Foi assim na Samsung e na VW, foi assim na Toyota, quase assim na Perrier.
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10 termos de tecnologia para usar enquanto fala

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Renove o seu stock pois há uma nova linguagem e um novo ecossistema linguístico à sua espera. Veja 10 exemplos. Entre muitíssimos mais que estão disponíveis.
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Ao menos o Natal da ética

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Dez pequenos grandes princípios éticos que partilho, o meu presente escrito e sem quaisquer subterfúgios ou meias palavras, para relembrar neste Natal e que alinham bem precisamente com o seu espírito
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Vai uma impressão 3D neste Natal?

Talvez sendo uma senhora gostasse de ter uns sapatos de salto alto impressos 3D? Ou uma mala com um toque especial? Talvez uma coleção de roupa interior composta por minúsculas peças impressas em 3D?
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Um bocadinho todos os dias e faremos uma montanha!

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Todos temos uma enorme tendência para ficar obsoletos ou tratarmos novas áreas como se fossemos conhecedores delas. A verdade é que não somos conhecedores nem daquilo em que nos especializamos.
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O seu ginásio é 3.0?

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Estamos pois a falar não dos primeiros ginásios nem dos ginásios com máquinas e mais máquinas que medem isto e aquilo mas que não servem, ou alimentam, análises preditivas. Estamos a falar do amanhã.
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Este é o futuro se quiser ganhar bom dinheiro

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Quem conseguir associar e usar conhecimentos de análise de dados, de web, de programação e que trabalhe dados que não apareçam de fontes estruturadas terá um futuro risonho: falo de "data scientists".
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Obama, Spotify e os Houston Rockets

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O que têm em comum Barack Obama, Spotify e os Houston Rockets? Simples: todos usam ou usaram big data e analytics para superarem/suplantarem a concorrência.

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