Economia em dia com a CATÓLICA-LISBON
O que se quer com o aumento dos salários?
Ter como referência o peso dos salários no PIB revela a tradicional preocupação com a redistribuição do bolo, independentemente do seu tamanho.
João Seabra, Presbítero
O Padre João Seabra fez muitas coisas extraordinárias, mas a sua maior obra foi esta Igreja construída encontro a encontro.
Duas lideranças em guerra
Putin representa uma visão dicotómica do mundo, apoiada no poder duro. Zelensky uma visão aberta e integradora, fundada no poder suave. O primeiro tem medo da liberdade, o segundo não quer perdê-la.
Finanças sustentáveis, o passo em frente
Portugal ainda não figura nas listas de GSS bonds, emissões verdes, sociais ou sustentáveis. A razão não parece ser a falta de condições de mercado ou de juros face às obrigações tradicionais.
Uma cidade a 10 à hora
Quem ganha com a proposta de reduzir o limite de velocidade em Lisboa? Os mais pobres, que vivem mais longe do centro, perdem muito. Se já perdiam duas horas por dia, agora perdem mais meia hora.
Produto versus negócio
A maioria das empresas procura aperfeiçoar obsessivamente um produto. No entanto, um produto só poderá sustentar uma empresa quando encontrar um modelo de negócio que resulte em criação de valor.
O repensar da gestão de risco face à geopolítica
A instabilidade geopolítica e a desglobalização obrigam a um repensar pragmático do desafio estratégico para cada organização e, consequentemente, ao reforço de competências na gestão de risco.
A igualdade de género começa em casa
A igualdade de género tem que começar em casa. Se o fizermos todos de forma alinhada, em breve poderemos deixar de falar em quotas, e outros mecanismos artificiais que fomentam uma falsa igualdade.
Os setores do agronegócio em Portugal
Os produtores nacionais são afinal quem assegura o papel estruturante de “alcatifa ambiental, económica e social” que as atividades de gestão agro desempenham para benefício de toda a sociedade civil.
A tecnologia vai salvar-nos?
Os recursos investidos em investigação cresceram muito mais rapidamente do que os resultados práticos dessa mesma investigação. Cada vez gastamos mais para resultados cada vez mais magros.
Operações inteligentes da transição digital
Numa conjuntura adversa e de elevada volatilidade, tornam-se determinantes os modelos operacionais baseados em tecnologia que permita uma permanente adaptação ao contexto do mercado.
Como é diferente gerir uma empresa familiar
Para além do lucro, principalmente de curto-prazo, uma empresa familiar procura outro tipo de objetivos estratégicos, nomeadamente o controlo transgeracional ou o vínculo emocional com a comunidade.
A sorte protege os audazes e dá muito trabalho
Estivemos com empresários que nos surpreenderam pelo seu engenho e arte. Um em particular arranjou dois cisnes negros para o jardim da empresa, para que a equipa nunca se esqueça da incerteza.
Gerir em tempo de guerra: fazer das tripas coração
Cada empresa é única, cada caso é um caso, mas gerir nos dias de hoje é encontrar a determinação ucraniana que há dentro de cada um de nós.
Quando negociar, quando lutar?
O pragmatismo indica o caminho da negociação, enquanto os princípios rotulam a negociação como algo errado, já que não é possível um acordo entre uma parte que defende o bem e parte que defende o mal.
O futuro do trabalho e a resposta das empresas
As práticas empresariais podem compensar falhas nas políticas públicas e responder às tendências da Sociedade, através das políticas de recursos humanos e do investimento.
Um novo denominador comum: incerteza
A economia não sabe medir o pânico dos mercados e consumidores, nem na dimensão nem na duração. Os comentadores de economia poderão prever uma coisa e o seu contrário, acertando sempre numa parte.
Orçamento de Estado e englobamento de mais-valias
Na Irlanda as taxas de tributação são baixas e o Governo tem mantido a estabilidade da política fiscal, reduzindo a incerteza. E nós, portugueses, em que sentido estamos a caminhar?
Este país não é para crianças
Os pais deixaram de depender financeiramente dos filhos na idade avançada e essa responsabilidade passou para o estado. Não só o custo de ter filhos aumentou, como o benefício futuro é muito incerto.
A Liderança na era da incerteza
Em contextos de incerteza não faltam os falsos messias. Os exemplos estão aí. A incerteza é o chão da liberdade, mas é também a fonte das ameaças que podem destruí-la.
Finanças sustentáveis e atração de talento
As gerações que agora entram no mercado têm uma sensibilidade ao que está a acontecer à nossa volta (Planeta e Pessoas) que as gerações anteriores não tinham.
O cliente no centro da estratégia
As marcas não devem apenas focar-se na angariação de clientes, devem também entregar aos que já têm propostas de valor singulares. Nunca nos podemos esquecer que o segredo está nos pequenos detalhes.
O teletrabalho e o omnicanal educativo
Omnicanal na educação significa a mistura de aulas presencias e online. O presencial facilita o distanciamento com o quotidiano. O online permite acesso a uma infinidade de conteúdos sem sair de casa.
Novo ano, novo mindset
Trabalhar a partir de casa abriu portas a um conceito mais abrangente da “casa”, em que se fundem experiências da realidade física e do mundo virtual. Os nómadas digitais trabalham em qualquer lugar.
O poder do Estado
O nosso Estado aceita com alegria mais poder, mas não é evidente que se tenha adaptado para precaver alguns riscos como o da decisão pública centrada nos benefícios de curto prazo.
Se pudéssemos oferecer à economia 2 desejos
A história dos efeitos duma crise no emprego e no rendimento escreve-se olhando tanto para os empregos destruídos durante a crise como para os empregos criados durante a recuperação.
Últimas oportunidades
A questão está logo no nome. Recuperação e resiliência significa repor o que estava, precisamente o oposto de desenvolvimento, que é criar de novo. O Plano é excelente a servir interesses instalados.
Relações problemáticas nas equipas
Quando há problemas de performance nas equipas, focamo-nos frequentemente na dinâmica das relações entre pessoas, sem nos questionarmos sobre disfunções no sistema onde estamos inseridos.
Que modelo de crescimento para Portugal?
Temos que apostar na diferenciação, na criação de valor e na internacionalização. Alguém ainda tem dúvidas? Então, porque é que o nosso país não avança?
O Metaverse é outro tiro no pé
A ideia seria tornar o Metaverse tão apelativo para os consumidores que até a regulação seria obrigada a ceder. Não vai acontecer. Bem basta o controlo dos conteúdos já exercido pelo Facebook.
A outra face da crise
Por serem inesperadas, as crises parecem patologias da vida social. Na verdade, são parte integrante da sua dinâmica. Destroem valor, mas também aceleram a inovação e abrem novos caminhos.
Pertença nas organizações como fator de desempenho
A empatia promove a tolerância ao erro, o desculpar de alguns traços de personalidade e a solução de alguns problemas. É uma das características mais relevantes dentro e fora de uma organização.
A sustentabilidade nas finanças das empresas
Há um enorme ceticismo por parte dos investidores relativamente à informação de sustentabilidade que é prestada por muitas empresas com o objectivo de iludir o mercado.
Nascemos ou tornamo-nos negociadores?
Negociar é muito mais um processo de aprendizagem e desenvolvimento do que um conjunto de qualidades e talentos inatos. Sem dedicação, treino e preparação dificilmente seremos bons negociadores.
A criatividade e o regresso ao escritório
Será com este “regresso ao escritório” que constataremos que a empresa que conhecíamos desapareceu! Uma perda, abrupta e irrecuperável que irá mexer profundamente com a cultura das organizações.
The Great Resignation. Eu despeço-me.
Os EUA assistem nos últimos meses a um crescente número de saídas de trabalhadores das empresas. Por sua iniciativa. O salário pode já não estar em primeiro lugar.
A Revolut já vale tanto como 12 Millenniums BCPs
O que é que os fundos de venture capital estão a ver que o resto do mercado de capitais não está?
Pensar "fora da caixa"
O Design Thinking, enquanto metodologia, ajuda as empresas a pensar “fora da caixa” e a gerar valor, nomeadamente em contextos como o que estamos a viver, com elevados índices de incerteza.
Ser um “Responsible Business”
Se é verdade que sem lucro dificilmente haverá preocupações sociais e ambientais, o que parece cada vez mais inegável é que sem essas preocupações dificilmente haverá resultados financeiros positivos.
Não se entende
Não se entende que Alverca esteja ausente da discussão sobre o futuro aeroporto de Lisboa. Entende-se ainda menos, quando ouvimos decisores políticos a resignarem-se a opções de recurso.
A página está a demorar muito tempo.
Ofereça este artigo a um amigo
Enquanto assinante, tem para partilhar este mês.
Artigo oferecido com sucesso
Ainda tem para partilhar este mês.
O seu amigo vai receber, nos próximos minutos, um e-mail com uma ligação para ler este artigo gratuitamente.
Ofereça artigos por mês ao ser assinante do Observador
Partilhe os seus artigos preferidos com os seus amigos.
Quem recebe só precisa de iniciar a sessão na conta Observador e poderá ler o artigo, mesmo que não seja assinante.
Este artigo foi-lhe oferecido pelo nosso assinante . Assine o Observador hoje, e tenha acesso ilimitado a todo o nosso conteúdo. Veja aqui as suas opções.
Atingiu o limite de artigos que pode oferecer
Já ofereceu artigos este mês.
A partir de 1 de poderá oferecer mais artigos aos seus amigos.
Aconteceu um erro
Por favor tente mais tarde.
Atenção
Este artigo só pode ser lido por um utilizador registado com o mesmo endereço de email que recebeu esta oferta.
Para conseguir ler o artigo inicie sessão com o endereço de email correto.